接手做一半的项目

项目做到一半,原团队不做了、联系不上,或者交付的东西根本跑不起来。这类项目可以接,但先看代码再报价。

怎么接手

  • 技术诊断:看代码结构、依赖、数据库设计,判断续做还是重写更划算
  • 给出评估结论:能接、能接但要重写某部分、不建议接——三种结论都可能
  • 确定报价:诊断清楚之后才报价,不做无依据的承诺
  • 分阶段交付:先让它跑起来,再补功能

先看代码这一步

评估之后判断做不了的,不收费。这不是让利,而是在没看清楚之前给的报价对双方都没有意义。

经常遇到的问题

  • 交付时没拿到源码,现在没人能改
  • 代码能跑但没有文档,接手方看不懂
  • 用了某个低代码平台,导不出来也迁不走

交付什么给你们

源码、部署文档、操作说明全部给你们。随时能换人接手,这是最起码的。

说说你们现在怎么开单

最快的方式是直接描述想解决的问题:「我们每个月要花 3 天对账」这种就够了。

一般当天回复。合同可签;需要发票请提前说,报价按含票 / 不含票分开算。

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